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工程项目管理案例分析——急!!!

日期:2020-03-06 08:02

  上式中前面一项为不思量物价上涨的要素,承包商的工程总报价。而在现实工期100周中,因为物价上涨形成用度添加量为: (192486/1.0948)×34.15%/2=30029.22英镑

  在图2中,1987年10月中旬至1988年5月中旬为7个月。x×75%=(7-x)×25%,x=1.75月,全数设想材料的供给期应为1987年12月上旬,即1987年10月中旬向后推1.75月。则因为设想材料延缓形成工期耽误的索赔值约为9.5月,即由1987年2月中旬至1987年12月上旬。

  春节后,在2月17日小丁发觉体系设想方才起头,由此猜测3月26日很可能完不可体系设想。

  衡宇翻修工程,采用固定总价合同,合同价钱186654英镑,合同工期62周,因为业主缘由形成工期迟延38周,最终现实工程结算价钱为192486英镑,依照官方发布,合同签按时的物价指数为164,打算合同完工期(即62周)物价指数为195,现迟延了38周,现实完工时(100周)物价指数为220。

  某体系集成公司现有员工50多人,营业部分分为发卖部、软件开辟部、体系收集部等。颠末近半年的酝酿后,在本年一月份,公司的发卖部间接与某银行签定了一个银行前置机的软件体系的项目。合同划定,6月28日之前体系必需投入试运转。在合同签定后,发卖部将此合同移交给了软件开辟部,进行项目标实施。项目司理小丁做过5年的体系阐发和设想事情,但这是他第一次负责项目司理。小丁专任体系阐发事情,别的项目另有2名有1年事情经验的法式员,1名测试职员,2名担任组网和布线的体系工程师。项目构成的成员均全程加入项目。在负担项目之后,小丁组织大师制订了项目标WBS,并按照以外的履历制定了本项目标进度打算,简略形容如下:

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  对因为工期耽误和物价上涨而发生的用度索赔的根基假设是:1、在打算合同期和耽负约物价上升是直线、打算和现实工程进度都是平衡的,即每月完成的工程量都相称。(见图11—6)

  某体系集成公司现有员工50多人,营业部分分为发卖部、软件开辟部、体系收集部等。颠末近半年的酝酿后,在本年一月份,公司的发卖部间接与某银行签定了一个银行前置机的软件体系的项目...

  在某承包工程中,承包商总承包该工程的全数设想和施工。合同划定,业主应于1987年2月中旬前向承包商供给全数设想材料。该工程次要布局设想部门约占75%,其它轻型布局和细碎设想部门约占25%。在合同实施历程中,业主在1987年9月至1987年12月间才连续将次要布局设想材料交付齐备;其余的布局设想材料在1988年3月到1988年7月底才连续交付齐备。这有设想材料交代表及从属的材料交代办续为证据。对此,承包商提出工期迟延索赔:次要布局设想材料的供给期能够取1987年9月初至1987年12月底的中值,即为1987年10月中旬。其它布局设想材料的供给期能够取1988年3月初至1988年7月底的中值,即1988年5月中旬。分析这两方面,以均衡点作为全数设想材料的供给期,图2。